【环球网科技报道 记者 林迪】“我们发现，越来越多的公司员工——大概40%的员工或多或少会从事科技方面的工作，这些人不是科技部门的人员，而是来自其他业务部门，这些人会自行开发来让工作变得更轻松。”近日，Gartner研究副总裁陈勇在接受记者采访时表示，目前的情形是科技工作不单是由CIO领导，业务部门也参与其中。

全球科技预算明年增幅最大

根据Gartner近日发布的《CIO和科技高管议程》显示，明年企业在科技方面的预算增长幅度会是近十年中的最大增幅，可达到3.6%。这是既2008年以来，Gartner预测的最大一次增幅。这反映出企业对科技投入的增加，即认可科技的价值及其对业务带来的好处。从全球不同区域来看，科技预算增长的比例分别是：亚太3.9%，欧洲3.7%，北美3.1%，拉丁美洲3.5%。

值得关注的是，从科技预算的角度来看，明年中国预算总值比全球（平均值）要高，但中国的增速为十年来最低，而明年的全球增速是十年来的最快一次。

陈勇指出，在技术迭代与开发方面，中国数据比全球好，且中国企业对云的使用量在加快。“我们过去总说中国云技术采用的程度比全球落后三到五年，现在落后的时间可能缩短至两年。云的采用速度在加快，而很多企业对人工智能的投入都减少了，即中国业界对人工智能的热情有所降低。虽然很多企业仍认为人工智能很重要，但不会像以前那般进行投入。”

主题：业务的可组合性

据介绍，今年Gartner首席信息官议程的主题为“业务的可组合性”，理念是把业务变成像积木一样，既可搭建亦可随时随地拆开重建，这样更具灵活性，以便应对未来的不确定性。

陈勇还强调了“业务的可组合性”与“中台”的两个区别。一方面，中台主要把业务能力抽象成一个个模块，而“可组合式的业务”则被称为“业务元素”，“业务元素”的涵盖面比“业务能力”更为广泛，它包含“业务能力”，除了可以把“业务能力”作为一个个模块，还可以把其它的业务元素作为模块，如把业务的产品本身作为一个模块，然后产品也可当作组合式的产品进行销售；或把服务作为一个模块，这个服务也可以进行组合式的提供，与业务相关的所有元素都可以从“模块”的角度进行思考。另一方面，中台强调的是“中”，就是有前台、中台、后台，是“前台调用中台、中台调用后台”这样一个逻辑关系；而组合式业务的一个个业务元素不强调中间位置，它可以在任何地方，在前、后、中都可以，只要是一个业务元素即可。

Gartner认为可组合业务需要遵循四个原则：第一，模块化原则，就是把业务变成一个个模块（积木）；第二，发现原则，除了把业务变成一块块积木，还要通过积木的重新搭配来探索出新的商业模式；第三，编制原则，它是基础，即如果未来要实现“发现”，那么业务是要可编制的。第四，自主原则，所谓“自主”就是每个模块自己相对独立运行，但不意味着这个模块一定要和另外一个模块接在一起（那样搭配起来反而比较困难），而是一定要把它拆开来搭到另外一块上就比较容易，因此需要自主性。

“按照此前说法，这四个原则可以理解为‘模块内部要高耦合，模块之间要低耦合’。”陈勇表示，“模块内部高耦合”是模块内部紧密联接，而模块与模块之间是松散的连接，因为松散的连接可以更容易做到重新拆开和编制。

CIO的话语权在提升

提到CIO的话语权，陈勇告诉记者，CIO的话语权提升的这个趋势还在延续。他为此给出了几个证据：“第一，从全球来看，科技预算的增加。第二，职责分散化。现在的情况是，一旦出现问题，不是问责CIO、不是说CIO做得不好，大家都认为这件事情是共同的职责，所以CIO的心理负担会小一点，或者说CIO得到的认可会多一点。”