今天晚上19点,阿里巴巴发布了23财年报告,这是阿里架构大调整后第一份财报,备受业内关注。

先看阿里巴巴最新员工变化。

截止23年3月底,阿里巴巴总人数235216人,22年12月底是239740人,即最近三个月,减少4524人!


(相关资料图)

(数据来源:阿里23财年报告)

若按阿里财年(上年3月底-本年3月底)算,22年3月底是254941人,23年财年,阿里总计裁减19725人。

(数据来源:阿里定期报告,HR实名俱乐部整理)

2个月前我们写的阿里巴巴裁减19576人,是按自然年(1-12月)统计的 。

阿里巴巴一年裁减1.9万人,一季度减4500多人,都是那些人呢?

第一部分,高鑫零售,减员达14225人。

高鑫零售属于阿里巴巴“中国商业”板块,现在应该叫”淘宝天猫商业集团“,主要品牌是大润发,里面有大量门店员工。

(图源:阿里巴巴21-22年报)

截止23年Q1,高鑫零售有486大卖场、12家中超,84个小超,14个生鲜仓库。

根据高鑫报告,22年财年员工122010人,23财年是107785人,即一年减员14225人。

(数据来源:高鑫零售23财年报告)

高鑫零售为什么裁减1.4万人?

主要原因有三个:

一行业因素,去年线下经营困难,23财年高鑫收入836亿,比上一财年少了40多亿。

二直接因素,关掉了一些门店,比如去年小润发新开20家,但关掉了40家。

三数字化转型,高鑫希望借助数字化提升门店人效、坪效,本质是降低对人工的依赖。

第二部分,阿里裁减部分中后台人员。

我们在阿里组织变革三大挑战,提出三个问题:一是拆中台后,中后台人员去哪里?二是分家后,业务之间靠什么协同?二是组织变革,能够解决增长问题?

第一个问题的实质,阿里中后台人员批量"退休、裁减"恐怕难以避免的。

第二个问题,有人预测,阿里集团不久还会诞生新机构,用来解决跨公司之间协同、仲裁等功能。

第三个问题,组织变革主要目的一般是为了解决组织熵增,能否解决增长,有太多变量。

具体有多少阿里中后台人员离职、被裁?

阿里报告没有披露,无从知晓。

能推算出来的是,阿里一年裁减1.9万人,高鑫零售员工减1.4万,阿里核心业务员工减5千人。

回来再看看阿里巴巴最新业绩。‍‍‍‍

1、业绩情况

从收入来看,22财年全年阿里收入8531亿,23财年是8687亿,增收100多亿,增幅只有2%。

具体到季度,22财年Q1,阿里收入2041亿,23财年是2082亿,幅度也是2%,同样是Q1,腾讯是10%的增长。

从‍利润来看,22财年全年是619.6亿,23财年是725亿,增长17%,的确回了不少血。

不过,如果跟其他大厂比,比如字节跳动22年预计利润1700亿,超阿里毫无悬念。

再看电商同行,拼多多利润是315亿,相当阿里43%,而拼多多只有1.3万人。

对于阿里巴巴来说,现在遇到的挑战,不仅仅是组织熵增,也有各大厂的前追后赶。

2、人均产出

作为互联网大厂,简单将阿里跟腾讯比一下,昨天腾讯也刚发Q1财报,腾讯官宣裁减2215人。

很明显,当高增长时代成为过去,大厂都会越来越重视人效。

先看腾讯人均利润,13年之前人均50多万,16年人均突破100万,21年最高近200万,目前保持150万左右。

再看阿里的人均利润,起伏非常大。

16财年是高光,人均高达190多万,20财年也突破100万,其他年头都是人均几十万。

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