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李长剑，人如其名，是他所在业务领域的一把利剑。“剑影”所在，披荆斩棘。

管理如剑。管理出效率，管理出效益。作为一名领导干部，科学管理是重中之重。“现在我们工作质量越来越高，非必要沟通越来越少，流程越来越精，职责越来越清，能力越来越强。”5个“越”，是职工们最实实在在的心声。严肃抓质量、科学抓计划、精益抓流程，是李长剑抓管理的“三把剑”。抓质量，他把重点放在执行力上，以身作则，不干好不干完不罢休。抓计划，他把重点放在合理性上，生产计划下发要符合产能实际，一定要让大家“努力可及”。抓流程，他把重点放在精益上，能精必精，永无止境。

担当如剑。不仅能谋善断，李长剑还能征善战。“在工段，我基本上是下班最晚的了，他比我还晚。”工段长温良佩服地说道。一个小细节，足见担当。李长剑在忙什么？忙着统筹生产，忙着深入一线，办公室与工段，他每天折返跑。工段一旦遇到技术瓶颈和管理难题，工段长搞不定，李长剑马上到位，多年的一线经验让他处理这些问题游刃有余。生产一线的重点在哪里，他的身影就出现在哪里，他是“起瓶器”，带头搞定瓶颈问题，是“压舱石”，给大家带来攻关克难的底气和勇气。

团结如剑。即使在各种文体活动中，李长剑仍然和大家打成一片，单位每月有一次文体活动，作为队长，他每次都极其认真准备、积极参与。在4支队伍里，李长剑的队伍得第一的次数最多。在一次颁奖仪式上，当工作人员说获得第一名的团队必须现场学跳健身操给大家一个小惊喜时，李长剑学得最认真、跳得最欢。一次拔河比赛，当得知团队夺冠，他不禁摇旗呐喊，团结、奋进、快乐的气氛瞬间升腾起来。