导读:手机厂家对电视做出了更为深度的定制,无论是硬件和软件层面,都做出了大量改进,这也是手机厂家多年积累下来的优势。

今年的 618,小米和荣耀电视的价格战可谓吸引了相当一部分的眼球。这只是手机厂家进军电视行业的一个小缩影,在近几年,电视机的市场有明显复苏的迹象,并且涌现了越来越多手机玩家,除了已经打出名头的小米电视和华为智慧屏,一加已经在印度推出了电视产品,而 OPPO 也表露出了入局电视的意愿,相信后面围绕电视的战争会越演越激烈。不过,根据《2019 年中国家电行业半年度报告》显示我国的彩电市场仍然处在低迷状态,这不仅让我们深思,为什么手机厂家都纷纷跑去做电视了?

其实,外围厂家参与电视早已不是新鲜事,早于 2013 年,乐视和小米就已经相继推出乐视超级电视和小米电视,随后还带动了一波互联网玩家的加入,包括暴风、PPTV、风行、联想等厂商相继参与,给原本沉寂的电视市场注入了一波活力。

不过好景不长,大量缺乏核心竞争力和同质化的产品使得电视陷入了价格战的泥淖。经过一番苦战,除了小米以外的互联网厂家都相继退出市场。直到 2019 年 8 月,荣耀带着「智慧屏」再次进军电视市场,电视这一概念才再次涌动起来。

手机厂家为什么要做电视?

根据 IDC 的手机出货量报告,2019 年手机行业的整体出货量相比 2015-2018 年的年均出货量有所下降,2020 年受到新冠疫情影响,手机的销量更受到沉重打击。降价应对毕竟不是长久之策,而技术革新需要大量资金,手机厂家急需新的盈利增长点。

电视是我们日常除了手机和电脑,最常面对的「第三块屏」,由视听体验来说,它是另外两者无法比拟的,更宽广的屏幕面积和更大尺寸的扬声器,可以有效的提升观看时的沉浸感。

互联网电视的教训

从另一个角度来说,电视作为客厅信息的中枢,而且普及程度高,对于厂家来说,是无可比拟的内容输出渠道。因此在早期的互联网电视热潮时,我们就看到不少的手握内容的播放器厂商加入。当然,广告也是厂家的重要收入来源。这就是当初厂家的普遍做法,以贴近成本价甚至是亏本卖硬件,然后通过内容和广告收回成本。这种「赔本赚吆喝」做法,导致多数电视在面板品类,电视芯片,音响等方面的配置其实都拉不开很大距离,有些产品只是 Logo 不同,配置则完全一致。整体来看,不利于整体行业的健康发展,更遑论生态构建和用户忠诚度。

互联网电视的乱象,给电视的新玩家敲响了警钟,执迷于价格竞争必然不是长久之计。所以,现在的智能电视都在发力核心技术,避免陷入同质化和价格战的漩涡,与此同时,我们也可以看到手机厂家也在着力挖掘电视背后蕴含的附加价值。

在 2019 年 8 月,荣耀推出了首款电视产品,采用了「智慧屏」这个全新称呼。虽然有营销上的考虑,但也表示了手机厂家要做的,并非是传统意义上的电视,更多是 AIoT 战略的布局,由电视的特性来看,天然拥有一块大屏以及高规格的发声单元,能够同时承担起语音及视觉交互,这一点与小米电视的定位不谋而合。

手机厂家做电视有何优势?

对于小米,华为,OV 这些手机行业的老玩家来说,硬件设计,供应链的整合以及外包方面,都有着丰富的经验,这些也是从前那些互联网电视厂家所不具备的。

至于软件方面,手机厂家已经在 Android 的开发中积累了大量的经验,对于软件生态的搭建也是也是它们的优势科目,比如智慧屏的鸿蒙系统,小米的 MIUI for TV,除了支持传统的影音点播,还可以与智能设备联动,打造以家庭为单位的智能生态圈。

整体而言,手机厂家集体参与电视市场并非简单的从众之举,现在比拼的是生态构建,软硬件结合,多屏协同。为了达成这个目的,我们可以看到,手机厂家对电视做出了更为深度的定制,无论是硬件和软件层面,都做出了大量改进,这也是手机厂家多年积累下来的优势。接下来,我们不妨来看这场围绕客厅之间的战争,后续会朝哪个方向走。

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