今年以来，为进一步推进“能力作风建设年”活动走深走实、见行见效，祥符区主动对接“十大战略”高质量落实，从督查机制重塑入手，注重实效、自我加压，营造倒逼氛围，持续推进党员干部能力大提升、作风大转变。

聚焦能力作风建设要求，重塑督查组织力。祥符区坚持向督查要力量，强力推进督查机制改革。提升机构规格。成立由该区区委书记任主任、区长任常务副主任的区委督查委员会，将区党委、人大、政府、政协等部门的办公室纳入督查委员会办公室。设立10个督查组集中办公，抽调各单位科级以上精英30名，配齐10名督查系统联络员，分组实时跟进“能力作风建设年”活动重点工作部署，构建以区级领导为负责人、督查组长为头雁、副组长为主力、联络员为纽带的“一组多元”组织体系。督导范围覆盖全区所有行政事业单位及乡镇办事处，做到“能力作风建设年开展到哪里，督查力量就跟进到哪里”。提升工作标准，树牢实干意识。按照“上级交办推进任务必督、全区确定的年度目标任务必督、重点项目建设必督、区委区政府领导批办件必督、关键领域必查、棘手问题必查、顶拖现象必查、薄弱环节必查”“四必督四必查”原则，秉承“工作一分钟，大干六十秒”的工作作风，以“案无积卷，事不过夜”的工作态度，挂好“作战图”、列出“时间表”、找准“突破口”，奔着问题去，迎着困难上，着力推动工作落实。提升服务功能，转变狭隘定位。对位“十大战略”新形势，适应能力作风建设新常态，及时更新督查观念，推动形成“大督查”工作格局。树立督促+指导的工作思路，形成“督中有帮、督帮结合”的工作格局；树立督促部门+业务部门联动工作思路，由“单一督查”转变为“综合督查”，“单一作战”转变为“联合行动”；树立督查流程精通+督导业务“略懂”的工作思路，及时掌握业务方面相关政策规定，避免“外行”督促指导“内行”。

聚焦“十大战略”任务落实，重塑督查穿透力。祥符区严格对照“能力作风建设年”市级重点事项、重大问题、重点民生及区级对应台账“四个清单”工作考评细则，创新督查方式，注重建章立制，发挥多元监督。建立提醒约谈、预警约谈、问责约谈工作机制，开展能力作风建设督查“风暴年”活动，对工作推进缓慢的单位，由督查部门提醒约谈，效果差的转交组织部门并实施预警约谈，在规定时间内仍无结果的，转入纪检监察部门，对相关负责人实施问责约谈。建立督查组工作定期考核监督，根据工作进度、干部履责等情况，每月上报督查范围内的优秀单位或项目1个，较差单位或项目1个，在全区范围内通报，并作为全年考核优秀单位依据。目前，该区委先后向10个督查组分解交办项目建设、民生事业方面任务台账300余项，根据时间节点初步督查办结160余项，提供决策参考信息12条，解决工作实际问题80余件。

聚焦自身队伍素质建设，重塑督查战斗力。面对新要求、新内涵、新领域，祥符区着力转变督查队伍工作作风，提升履职尽责服务能力。对督查组和督查人员开展常态化业务考评，坚决纠治“吃拿卡要”等现象。高度重视督查干部队伍建设，设立竞聘机制，对在工作中敢于担当、实绩突出的干部优先提拔或晋级，形成优者上、劣者让的良好选人用人导向。立足本职能力提升，紧扣“十大战略”，结合“领导干部上讲台、行业专家深入讲、网络平台线上讲、基层党校普及讲”“四讲”方式，推动督查人员全覆盖参与听课培训，持续拓宽督查人员视野广度和业务深度，进一步提升督查人员综合素质。通过督查业务培训会、各类工作推进会、组织生活、主题党日等活动，采取对标对表自我检视、撰写心得感悟、谈心谈话交流等方式，积极打造“督查样板组”，以榜样为标杆，助推督查人员进一步明确使命、扛稳责任、奋力担当。

祥符区党员干部在受访时纷纷表示，重塑督查机制，体现了祥符区委、区政府通过改革和督查推动“能力作风建设年”活动的重大决心和力度，通过刀刃向内激发广大干部干事创业活力的勇气和自觉。